2026年09月08日
江苏全域版图再落一子：中国水务中标宝应乡镇污水项目，苏中市场深耕提速
在“十四五”与“十五五”衔接的关键节点，乡镇污水治理正从“设施覆盖”迈向“提质增效”的深水区。近日，中国水务所属华东区域总部成功中标扬州市宝应县乡镇污水处理厂委托运营项目。这一动作不仅是一次市场斩获，更被业内视为其打通江苏全域布局、深化县域环境综合治理的战略性落子。
从南北联动到腹地纵伸，江苏版图迎来拼图闭环
纵观中国水务在江苏的业务轨迹，此前其力量多集中于苏南经济发达地区与苏北重点城市。此次中标宝应项目，最直接的行业信号在于：其服务半径正从原先的“南北两翼”向苏中腹地精准延伸。宝应地处里下河平原，水网密布，乡镇污水处理设施点多、面广、规模小，对运营方的精细化管理能力和成本控制水平提出了极高要求。
拿下这一项目，意味着中国水务在江苏的服务触角已实现由点及面的互联互通。这不仅补强了其在苏中市场的品牌势能，更为后续参与区域内的供排水一体化、水环境综合治理等项目筑牢了前沿阵地。有分析人士指出，此次中标的深层意义在于，中国水务正试图借助乡镇级项目积累的运营数据与属地资源，构建覆盖全省的“毛细血管式”服务网络。
对标三年行动方案，运营能力成竞标核心壁垒
值得注意的是，此次中标恰逢《江苏省农村生活污水治理提升三年行动方案（2026—2028年）》进入实质性推进阶段。新政对存量设施的运行率、达标率提出了更为严苛的量化考核，单纯依赖工程建设的“重建设、轻运营”模式已难以为继。在此背景下，委托运营的市场空间被急剧放大，而竞标者的核心比拼已从资本实力转向精细化运营的软实力。
湖南吉丰环境工程有限公司内部人士向行业媒体透露，在当前的乡镇污水市场，具备全流程成本管控能力与快速响应的运维体系是决胜关键。尤其是在处理工艺的稳定性与设备的长效运行上，专业环境工程企业的经验优势愈发凸显。农村及乡镇污水进水水质波动大，突发情况多，这要求运营方不仅要懂水务，更要懂设备、懂应急。正如行业中所强调的，无论是大型水务集团还是专业环保工程公司，在拓展县域市场时，若能将医疗废水处理设备的防腐防渗标准与远程监控逻辑迁移至乡镇场景，往往能显著降低非计划停机风险。
全域协同下的“十五五”前瞻：从单点项目到系统治理
展望未来，中国水务在苏中地区的布局绝非单一项目的“独角戏”。根据其下一步规划，企业将紧扣“十五五”发展部署，强化江苏全域市场的资源调配与业务协同。重点将聚焦于三大方向：一是紧盯水环境综合治理，从末端处理向源头管控与生态修复延伸；二是持续发力污水提质增效，针对老旧管网与低效设施进行系统改造；三是探索供排水一体化运营，打通水资源循环利用的全链条。
在这一系列战略推进中，污水处理运营的专业价值将被进一步放大。业内专家指出，对于乡镇级别的污水处理厂而言，运营的核心不在于工艺有多“高精尖”，而在于如何实现全生命周期的成本最优与稳定达标。这恰恰为拥有丰富现场管理经验的环保服务商提供了巨大的舞台。可以预见，随着宝应项目进入履约期，中国水务将有机会在此打造一个集标准化作业、智慧化管理于一体的精品模板，并通过该标杆项目辐射周边县域。
长效治水，不止于“接了单”
从宝应一镇之微，可观江苏水务大局之著。对于中国水务而言，此次中标不仅是业务版图的补全，更是其作为行业头部企业，在县域治水新考题下交出的一份“能力证明”。在医疗废水处理设备与常规生活污水处理设施协同管理、污水处理运营人才梯队建设等细分领域，头部企业的带动效应将逐步显现。
归根结底，乡镇污水治理的长效性并非依赖一次性的工程中标，而在于未来数年稳定、专业、可持续的履约输出。随着苏中腹地闸门开启，中国水务能否以宝应为支点，撬动江苏全域的绿色经济新动能，值得市场持续关注。在政策与市场的双重驱动下，我们有理由期待，更多“水清岸绿”的乡镇样本将在江淮大地上涌现。